la transformation digitale est un voyage

elle métamorphose l'entreprise en profondeur

STELR accompagne les directions générales et les DSI dans la définition et la déclinaison opérationnelle de leur stratégie digitale.

En rupture avec les approches standardisées des grands cabinets de conseil, nous défendons une approche pragmatique du conseil pour délivrer une réponse opérationnelle et éviter l’effet tunnel.

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Alignement stratégique

la vision sans exécution n'est qu'une hallucination

Vous avez généralement la vision à long terme de votre business futur, mais en pratique, votre organisation vous permet-elle de délivrer les projets pour atteindre vos objectifs ?

La cible : avoir une vision claire de la gouvernance, des moyens et de l’organisation pour atteindre vos objectifs stratégiques à moyen/long terme.

STELR vous aide à concevoir l’organisation qui permettra de délivrer vos projets avec une approche de décloisonnement, évaluer économiquement leur ROI et accompagner vos équipes dans leur transformation (coaching, formation, aide au recrutement).

Schéma Directeur

sans lui, difficile de garder le cap

Le schéma directeur est trop souvent sous estimé alors qu’il est l’élément fédérateur principal de l’évolution du SI. Lorsqu’il existe, il n’est pas suffisamment partagé avec les équipes. Qu’en est-il du vôtre ?

Parfaitement aligné avec la stratégie de l’entreprise, le schéma directeur doit fixer la cible et aider à fédérer autour d’une vision du SI. Les détails sont ajustés ensuite en phase projet.

STELR vous aide à créer un schéma directeur suffisamment précis pour que vos équipes IT se l’approprient et budgéter vos projets ; mais sans rentrer dans une évaluation trop fine qui serait préjudiciable à une adoption de pratiques agiles.

Conformité RGPD

Plus qu'une contrainte réglementaire, l'opportunité de repenser votre IT

Le RGPD est souvent perçu comme une contrainte réglementaire supplémentaire. Pourtant, cette mise en conformité amène plusieurs opportunités : faire l’inventaire du Shadow IT, revisiter la gouvernance IT, promouvoir les projets de sécurité, décommissionner des applications historiques.

La complexité de mise en œuvre et la diversité des chantiers induit une approche transverse à long terme dans laquelle l’entreprise s’auto-responsabilise.

STLER vous accompagne dans votre démarche de mise en conformité en traitant de front les sujets cartographie, juridiques, processus, sécurité et applicatifs.

Notre offre de cadrage repose sur des interviews de toutes les directions de l’organisation. Elle permet de sensibiliser largement et de mettre en pratique la transversalité inhérente à ce type de projet.

Le RGPD en pratique : décryptage du règlement en 45 minutes

Audit et Due Diligence

la valeur it d'une entreprise ne se lit pas sur son bilan

L’IT est un élément essentiel de la valorisation de l’entreprise. Nous pensons que les investisseurs doivent reconsidérer le ratio investissement IT/valorisation avant de finaliser une transaction.

Le premier objectif est de mesurer la valeur IT de l’entreprise en appréciant la gouvernance, les équipes, les applications et les infrastructures. Puis d’évaluer les investissements qui permettront d’augmenter la valeur de l’entreprise.

STELR propose une méthode d’évaluation flash qui permet en quelques jours d’apprécier ces éléments et d’identifier les risques majeurs liés à la valorisation de l’IT. La méthode s’ajuste aux contraintes de calendrier de l’opération.

Assistance à Maîtrise d’Ouvrage

Petit ou grand, chaque projet mérite un copilote

Les projets deviennent transverses dans les organisations et impliquent tout autant les fonctions support que les directions métiers. Trop souvent, le cadrage et le pilotage de ces projets sont confiés à des profils qui manquent de vision transverse ou de légitimité et qui auront du mal à fédérer les équipes et à faire émerger des consensus.

Une gouvernance transverse animée par des profils expérimentés et soutenue par la direction générale est la clé pour engager le décloisonnement de l’organisation. Il nous parait essentiel de se donner le temps nécessaire au cadrage d’un projet pour que les objectifs soient clairs et partagés par tous. Sans tomber dans l’approche traditionnelle des cycles en V mais rechercher un compromis d’organisation entre autonomie des équipes et priorités stratégiques de l’entreprise.

Les consultants STELR apportent la séniorité nécessaire au cadrage et au pilotage des projets transverses. Notre approche est avant tout pragmatique et nos méthodes s’appuient sur des pratiques éprouvées et efficaces : design thinking, transformation Agile et DevOps, prototypage.

Pratiques Agiles & DevOps

des méthodes éprouvées pour accélérer votre delivery

Les pratiques Agiles et DevOps transforment en profondeur les organisations et démultiplient leur force de frappe. En tant que DSI, vous avez surement déjà initié des pratiques Agiles voire DevOps. Pensez-vous que les métiers soient suffisamment impliqués ? Votre Direction Générale a-t-elle le sentiment de perdre en capacité de pilotage ?

Pour tirer toute la quintessence des pratiques Agiles, leur adoption doit dépasser le seul cadre de la DSI pour fédérer largement dans l’organisation. Tout en ayant une vision claire sur la cible à atteindre, les directions métiers doivent être concentrées sur le contenu des prochaines itérations.

STELR vous aide à développer les méthodes agiles dans votre organisation et à impliquer les directions métiers.

Nous vous proposons des audits de maturité pour vous situer par rapport à l’état de l’art et du coaching agile pour aider vos équipes à progresser dans la méthode.

Cloud assessment

clé d'une stratégie d'Hybridation IT pérenne

Les avantages du cloud public ne sont plus à démontrer. Au-delà des fonctionnalités modernes et scalables de ces infrastructures, ils permettent de construire des “Cloud  Native Apps”. Cette nouvelle génération d’applications scalables, sécurisées, globales et responsives exploitent des services à très haute valeur ajoutée (IA, stack d’intégration continue, cybersécurité). Comment faire le bon choix parmi la multitude des offres et la diversité des fournisseurs? Comment concevoir une architecture hybride?

La complexité de conception des architectures hybrides nécessite une connaissance approfondie des offres et de leur roadmap. Nous nous engageons à vous proposer des architectures pérennes grâce à une veille technologique permanente, en particulier autour de l’offre Microsoft Azure©.

L’offre STELR se décline en 4 phases pour une migration progressive : cadrage, conception de l’architecture cible, définition de la trajectoire et évaluation budgétaire. Nous construisons votre stratégie d’hybridation en évaluant l’architecture de votre SI et son niveau d’endettement technologique ainsi que la maturité de vos équipes.