Vous avez généralement la vision à long terme de votre business futur, mais en pratique, avez-vous designé vos services et vos process ?

La cible : fédérer autour d’une démarche de design de services qui sert votre stratégie digitale

Nous co-construisons avec nos clients la description des services futurs de l’entreprise et la manière dont ils seront opérés en cible.
Les blueprint des services produits permettent de détourer le SI qui supportera tout ou partie de ces services et ainsi d’embarquer les métiers et les équipes SI autour d’un même projet d’entreprise.

Le schéma directeur est trop souvent sous estimé alors qu’il est l’élément fédérateur principal de l’évolution du SI. Lorsqu’il existe, il n’est pas suffisamment partagé avec les équipes. Qu’en est-il du vôtre ?

Parfaitement aligné avec la stratégie de l’entreprise, le schéma directeur doit fixer la cible et aider à fédérer autour d’une vision du SI. Les détails sont ajustés ensuite en phase projet.

STELR vous aide à créer un schéma directeur suffisamment précis pour que vos équipes IT se l’approprient et budgéter vos projets ; mais sans rentrer dans une évaluation trop fine qui serait préjudiciable à une adoption de pratiques agiles.

Après les GAFA et les grands groupes, la transformation « data centrix » gagne les ETI et les PME.
Pour prendre ce virage et se transformer, les organisations doivent revoir en profondeur la manière dont elles gouvernent leurs données.

Une transformation data passe par 8 grands domaines : Culture & Humain, Gouvernance et organisation, Outils et technologies, Partage de la connaissance, Pratiques projet, Qualité de la donnée, Stratégie et Usages des données.
Chacun de ces domaines doit être adressé pour réussir votre transformation !

Nous accompagnons nos clients à tous les stades de cette transformation : évaluation de la maturité via un outil complet d’auto évaluation, sensibilisation et acculturation, Chief Data Officer en centre de services, cartographie, feuille de route data

Plusieurs études constatent que seulement un tiers des projets IT sont réussis. Près de la moitié d’entre eux ne parviennent pas à respecter le calendrier initialement prévu, le budget alloué ou les promesses fonctionnelles.

Un bon dispositif de gestion de projet concilie un conseil avisé à des fonctions de PMO plus classiques. Dans sa phase d’initialisation, les objectifs sont précisés, un planning réaliste est bâti, des indicateurs sont établis et la capacité à faire appel à de l’expertise est cadrée.

L’offre STELR Project Center repose sur un concept de chefferie de projets où un consultant sénior fonctionne avec un chef de projet back office qui opère dans le cadre d’un centre de services outillé.

Cette articulation offre de nombreux avantages dont la séniorité du consultant qui permet de sécuriser/challenger le planning projet, la présence de chefs de projet à un rythme suffisant pour un coût optimisé et l’accès à l’expertise du groupe Constellation.

Le RGPD est souvent perçu comme une contrainte réglementaire supplémentaire. Pourtant, cette mise en conformité amène plusieurs opportunités : faire l’inventaire du Shadow IT, revisiter la gouvernance IT, promouvoir les projets de sécurité, et sensibiliser aux enjeux de la gouvernance de la donnée.

La complexité de mise en œuvre et la diversité des chantiers induit une approche transverse à long terme dans laquelle l’entreprise s’auto-responsabilise.

Les projets deviennent transverses dans les organisations et impliquent tout autant les fonctions support que les directions métiers. Trop souvent, le cadrage et le pilotage de ces projets sont confiés à des profils qui manquent de vision transverse ou de légitimité et qui auront du mal à fédérer les équipes et à faire émerger des consensus.

Une gouvernance transverse animée par des profils expérimentés et soutenue par la direction générale est la clé pour engager le décloisonnement de l’organisation. Il nous parait essentiel de se donner le temps nécessaire au cadrage d’un projet pour que les objectifs soient clairs et partagés par tous. Sans tomber dans l’approche traditionnelle des cycles en V mais rechercher un compromis d’organisation entre autonomie des équipes et priorités stratégiques de l’entreprise.

Nous réalisons des prestations d’AMOA pour guider nos clients dans le choix de solutions et de prestataires les plus adaptés à leurs besoins.
Nous disposons de la double compétence métier (CRM,ERP, intranet) ainsi qu’en infrastructure (stratégie cloud, SDWAN, téléphonie…) en nous appuyant sur l’expertise des étoiles de Constellation.